<<< 掃碼關(guān)注，GET明星同款這只是一個簡單的機械表機芯，擁有最基本的功能，三個橋板，六個齒輪和總共十幾個微型螺絲。借鑒鐘表匠的手勢，用工具一個個擰下螺絲，取下齒輪。但是當(dāng)你拿著鑷子把細(xì)長的齒輪對準(zhǔn)準(zhǔn)紅寶石孔，確定每個齒輪都鎖好了，再把細(xì)小的螺絲擰回去，你的手就不停的抖了。這時，我感受到了制表師所需要的細(xì)膩、謹(jǐn)慎、嫻熟的技藝。通過體驗營銷培養(yǎng)忠誠的消費者是萬國表's在中國的營銷策略之一。以前很多有錢人只要貴就買。許多人在談?wù)擁敿?strong>腕表.時才知道勞力士。現(xiàn)在有太多的品牌可供選擇，人們對奢侈品的需求遠(yuǎn)不止炫耀他們的財富。因此，品牌愿意講述自己的故事和文化。
事實上，中國市場越來越受到奢侈品牌的重視。“目前，百達(dá)翡麗一半以上的銷售額來自中國客戶，因此每個品牌都選擇在mainland China供應(yīng)有限的數(shù)量。現(xiàn)在去香港看，很多品牌可能沒有內(nèi)地貨完整。”杜老師說。
萬國表的中國市場銷售開發(fā)策略
碰巧，瓊斯遇到了海因里希莫澤，一位來自瑞士東部德語區(qū)沙夫豪森的企業(yè)家。瓊斯在這里看到了各種有利的條件：現(xiàn)代化的工廠設(shè)施，水力發(fā)電廠借助萊茵河的水流為他的機械設(shè)備提供持續(xù)的動力，以及悠久的制表傳統(tǒng)。因此，1868年，瓊斯決定在這里扎根，并將其命名為國際手表公司。遠(yuǎn)離日內(nèi)瓦和侏羅紀(jì)谷這兩個瑞士傳統(tǒng)制表中心，德語區(qū)的文化讓萬國表展現(xiàn)出與法語區(qū)不同的特點：更加低調(diào)簡約，有著濃厚的工程傳統(tǒng)。日耳曼人的嚴(yán)謹(jǐn)和對技術(shù)的癡迷應(yīng)用于生產(chǎn)的每一個階段。
萬國表的銷售策略
雖然幾百元的差價不一定代表客戶的財富，但很多手表收藏者都以追查到最好的價格為榮。數(shù)據(jù)也顯示了這一點。2009年，中國消費者對奢侈品的總消費達(dá)到約1560億元，但其中50%以上來自國外消費。2010年，匯率像過山車一樣變化，手表公司開始盡可能頻繁地修改當(dāng)?shù)貎r格。僅在2011年，內(nèi)地大部分手表的價格就上漲了兩倍，全球微小的價格差異是手表的銷售策略之一。
